大家好，今天小編關(guān)注到一個比較有意思的話題，就是關(guān)于教育機(jī)構(gòu)復(fù)工后的營銷方案的問題，于是小編就整理了4個相關(guān)介紹教育機(jī)構(gòu)復(fù)工后的營銷方案的解答，讓我們一起看看吧。

當(dāng)今情況下，教培業(yè)還沒有全部復(fù)工，行業(yè)的出路在哪里？

沒課上的時候，大家都想快點(diǎn)上課，沒開學(xué)的時候都盼著開學(xué)，心情可以理解，但想問一句：大家都準(zhǔn)備好了么？

這次疫情讓整個教培行業(yè)戛然而止，經(jīng)歷超常假期，無盡的等待，深陷困境，且不說很多機(jī)構(gòu)日子難過，想知道大家在這段日子里，是否真正的沉靜下來，而不是像以往的浮躁，沉思現(xiàn)狀，反思過去，我們走過的路是否正確，有沒有偏頗，是否偏離了教育初心?，是否干了正事兒，還是瞎忙活？

疫情當(dāng)前，很多人對教培機(jī)構(gòu)頗有微詞，有的人恨不得讓所有的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)關(guān)門倒閉！

這是什么原因？為什么召來如此多的不滿？

過去幾年，有些機(jī)構(gòu)不是努力沉下心來做課堂，研究教學(xué)，而是過分的一味炒市場，搞營銷，蒙家長，嚴(yán)重偏離正道！損壞了教培行業(yè)形象。

營銷可以有，但如何打造高品質(zhì)課程體系，提供優(yōu)質(zhì)教育服務(wù)，提升機(jī)構(gòu)內(nèi)核特質(zhì)，應(yīng)對后疫情時代新的挑戰(zhàn)是我們?nèi)w教培人當(dāng)下思考的重大問題。

作為公司管理層，經(jīng)過此“疫”后，你應(yīng)該完善哪些工作？

對任何公司來說，本次的疫情都是大考，也是照妖鏡，問題最大的是現(xiàn)金流，其次是人心，最后是協(xié)作和創(chuàng)新能力！這些就是要完善的地方。

因為現(xiàn)金流是一家公司的命脈之一，也是一家公司的綜合實力的象征，包括但不限于公司的開展業(yè)務(wù)的能力，公司的客戶忠誠度，公司的公關(guān)能力，公司的融資能力。

我們看啊，本次疫情，很多公司，最直接的就是資金流斷了，沒有斷的，也是盡可能降薪，以保證能夠繼續(xù)存活。而我們看到，更多的國企和外資企業(yè)，他們則在疫情期仍保持了較好的現(xiàn)金流，這就是一個企業(yè)的?性?。?/p>

而企業(yè)的綜合能力中，最重要的就是開展業(yè)務(wù)的能力，也就是獲利的能力，其次就是公關(guān)和融資能力。這兩項都是對外的能力，這兩項能力不行，企業(yè)再多的管理都是多余的。

危難中見真情。

我們公司，在本次疫情下，也不得不降薪了！因為降薪，確實有員工離職了，我們表示惋惜，但大部分的員工還是跟著公司走的。

有人會說，留下來并不代表忠誠度就好，你說的沒錯，但，我要告訴你，目前高管一月份工資還沒發(fā)，員工主動要求繼續(xù)降薪，普通員工直接說，很喜歡公司的環(huán)境，因為感覺這個團(tuán)隊的氣氛超級好！

就在今天，已經(jīng)離職的開發(fā)人員給我留言，和我說，雖然現(xiàn)在的公司工資高，但真的很不開心。

在危難中，能夠保留人才，對企業(yè)來說，是一筆多大的財富?。?/p>

所以，要經(jīng)營人心，這個是每個企業(yè)都要完善的。

這次疫情對很多企業(yè)敲響了警鐘，怎么提升企業(yè)的抗風(fēng)險能力應(yīng)該是接下來企業(yè)管理層的必修課了。從我個人來講，我覺得以下是要優(yōu)化或者完善的工作。

1、業(yè)務(wù)流優(yōu)化

任何企業(yè)都有采銷流程，疫情期間，很多企業(yè)是有貨賣不出去，也有企業(yè)是沒貨但是有需求。有的企業(yè)在復(fù)工復(fù)產(chǎn)的第一時間拿出了營銷方案并開始執(zhí)行，有的企業(yè)復(fù)工了一周了還沒有對應(yīng)的方案，當(dāng)然還有企業(yè)在復(fù)工前預(yù)營銷工作已經(jīng)展開。有的企業(yè)經(jīng)過疫情后客戶死掉了一大半，有的企業(yè)卻在疫情期間加深了客情關(guān)系。說白了就是供應(yīng)鏈需要優(yōu)化，營銷需要優(yōu)化，客情維護(hù)需要優(yōu)化；

2、現(xiàn)金流管控

現(xiàn)金流，持續(xù)的現(xiàn)金流才是企業(yè)能夠繼續(xù)堅持走下去的核心，經(jīng)過疫情后才知道現(xiàn)金流多么重要；

3、提升資金利用率/貨品流轉(zhuǎn)。沒有疫情的時候，倉庫閑置一些產(chǎn)品，覺得沒啥影響，但疫情來了后發(fā)現(xiàn)閑置的產(chǎn)品占用資金的成本太高了；

4、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化。疫情期間，很多企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)工具有效的降低了自己的損失，同時還取得了進(jìn)一步的發(fā)展，疫情過后就需要對目前的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進(jìn)行審視以及調(diào)整，提升抗風(fēng)險能力；

5、提升團(tuán)隊建設(shè)。人員更替是企業(yè)最大的成本，我相信很多企業(yè)在疫情期間沒有穩(wěn)住局面，就跟團(tuán)隊有很大關(guān)系；

6、完善辦公方式。有效及時的溝通是保障一切業(yè)務(wù)開展的前提；

7、學(xué)會工作的定時復(fù)盤。工作在正常開展的時候，有些小問題就不會顯現(xiàn)出來，但一旦停滯，就會被無限放大；

大家好，我是澳洲風(fēng)哥，很高興可以回答你的問題。有關(guān)于作為公司管理層經(jīng)過這次疫情后應(yīng)該完善哪一方面的工作？我有三個觀點(diǎn)可以分享。

1- 相信這次的疫情影響很多公司管理層都會研究自己公司傳統(tǒng)模式上的提升。如何建立線上發(fā)揮出來。

2- 除了在模式結(jié)構(gòu)上做出改變，也應(yīng)該完善渠道產(chǎn)業(yè)鏈的變化，因為很多行業(yè)已經(jīng)改變，如果還是按舊的方式推進(jìn)，難以持續(xù)。

3- 今后新加入的團(tuán)隊人員或以往前端人員。都必須要具備線上成交技能或塑造IP的能力了。

好的，我的回答分享完畢，希望我的回答能夠幫助到你，歡迎你關(guān)注澳洲風(fēng)哥。

針對疫情期間商場美容院售前促銷該怎么做？

【促銷策略】

1、疫情期間，我們主要是以感情粘度為主，線上的互動，客情很重要！

2、定期拿出產(chǎn)品出來秒殺，因為產(chǎn)品這些東西可以郵寄，所有不影響銷售，把折扣力度拿出來就好！

3、項目配合產(chǎn)品一起進(jìn)行秒殺，復(fù)工以后都是可以使用！

4、剛需產(chǎn)品的贈送，主要是針對高端顧客！進(jìn)行養(yǎng)護(hù)培養(yǎng)感情！

5、充值活動，可以充值100當(dāng)500用，具體根據(jù)自己店內(nèi)情況！

6、新品或者高端項目免費(fèi)體驗：通過老帶薪，或者積攢等方式進(jìn)行！主要是線上熱度不能斷！

7、積分換購：復(fù)工以后換購邀約來院，見面互動以及配合現(xiàn)場促銷！

8、團(tuán)購：根據(jù)自己的項目，可以開團(tuán)，讓團(tuán)長去拉動圈層！

9、異業(yè)聯(lián)盟：參與或者做聯(lián)盟帶頭人，行業(yè)之間的互動推進(jìn)！

疫情期間校外培訓(xùn)班在干什么？

我自己經(jīng)營著一家托管機(jī)構(gòu)，我構(gòu)積極響應(yīng)教育部在疫情未解除之前絕不組織線下各種培訓(xùn)活動，同時我們也沒閑著，給停課不停學(xué)的孩子們總結(jié)各科各課知識點(diǎn)和整理期中測試卷，協(xié)助孩子們度過這個漫長的寒假，從三月中旬開始為托管班打掃衛(wèi)生，用84消毒液拖地，擦桌子，各種涮洗，開窗通風(fēng)……希望疫情早點(diǎn)結(jié)束，讓人們恢復(fù)正常的工作和學(xué)習(xí)

你好，疫情期間校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)是不能夠線下上課的，這一段時間很多機(jī)構(gòu)都在找出路。比如從線下轉(zhuǎn)線上的風(fēng)口。但這突如其來的疫情，對于一些沒有過線上經(jīng)驗的機(jī)構(gòu)，基本上都做不起來。

其次是行業(yè)復(fù)工之后，培訓(xùn)行業(yè)還是不能夠正常開班開課，機(jī)構(gòu)里面所有的老師都在這段時間內(nèi)不斷的磨課，備課。就拿我們公司來說，就是這樣度過的。每天做題，老師們互相講課的形式來提升！

作為投資人和老板，最重要的是平靜和有節(jié)奏，結(jié)合非典時的數(shù)據(jù)，疫情對于培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的打擊一定是空前的，所以，提前給自己想好幾條出路，一般會有2條：要么賣掉，要么撐住。

我們選擇的是撐住，而且是主動的撐住，具體步驟如下：

1、大年初四，管理層緊急會議，全員線上復(fù)工，根據(jù)制定的工作計劃，分組分工分負(fù)責(zé)人，我們開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)線上美術(shù)課。

2、整個2月份，人心惶惶，所以，讓大家有事干不閑著。2月份，結(jié)合自身的優(yōu)勢，共錄制了32節(jié)課非常專業(yè)的線上課，免費(fèi)給會員上，穩(wěn)定會員，加強(qiáng)粘性。同時，老師對于自己的會員一對一服務(wù)自己的會員，2次鏈接。

3、3月份，線上課繼續(xù)，但是在主題和立意上有升級，同時，啟動營銷工作，做業(yè)績，業(yè)績基本完成。

4、4月份，線下復(fù)工，校區(qū)消毒和人員培養(yǎng)抓起來，對之前引流來的會員做深度服務(wù)。

我在一個十八線小縣城，有兩個托管，一個培訓(xùn)機(jī)構(gòu)。要問疫情期間我在干什么，實話實說，我從來沒有放棄過希望和夢想。所有老師線上檢查輔導(dǎo)孩子們的作業(yè)。星期六天線上答疑解惑。心里著急嗎？跟貓撓一樣，不過能有什么辦法，生活還得繼續(xù)，不是嘛？

到此，以上就是小編對于教育機(jī)構(gòu)復(fù)工后的營銷方案的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育機(jī)構(gòu)復(fù)工后的營銷方案的4點(diǎn)解答對大家有用。