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員工教育培訓(xùn)名詞解釋答案,員工培訓(xùn) 名詞解釋

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于員工教育培訓(xùn)名詞解釋答案的問題,于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹員工教育培訓(xùn)名詞解釋答案的解答,讓我們一起看看吧。

入職教育是什么?

新員工提供正確的、相關(guān)的公司及工作崗位信息,鼓勵(lì)新員工的士氣;讓新員工了解公司所能提供給他的相關(guān)工作情況及公司對(duì)他的期望;讓新員工了解公司歷史、政策、企業(yè)文化,提供討論的平臺(tái);減少新員工初進(jìn)公司時(shí)的緊張情緒,使其更快適應(yīng)公司;讓新員工感受到公司對(duì)他的歡迎,讓新員工體會(huì)到歸屬感;使新員工明白自己工作的職責(zé)、加強(qiáng)同事之間的關(guān)系;培訓(xùn)新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法

員工教育培訓(xùn)名詞解釋答案,員工培訓(xùn) 名詞解釋

什么是自動(dòng)化培訓(xùn)?

自動(dòng)化管培生

管培生是管理培訓(xùn)生的簡(jiǎn)稱,管理培訓(xùn)生(Management Trainee)是一個(gè)外來術(shù)語(yǔ),是外企里面“以培養(yǎng)公司未來領(lǐng)導(dǎo)者”為主要目標(biāo)的特殊項(xiàng)目,主要針對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)或畢業(yè)三年之內(nèi)的大學(xué)生。譬如,四大外資銀行的校園招聘都是分三條管道的:intern、staff和MT?!肮芾砼嘤?xùn)生”在校園招聘中成了最受追捧的職位。

返崗培訓(xùn)是什么意思?

返崗培訓(xùn)是企業(yè)管理的一個(gè)專用名詞!是有一定規(guī)定的員工培訓(xùn)!是指員工因?yàn)槭录倩蛘卟〖俪^五天以上,消假后回到原來崗位前,需要進(jìn)行業(yè)務(wù)或者技能等方面的專門培訓(xùn)。是提高員工的工作能力,熟悉工作環(huán)境和流程,加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí),更加勝任其工作崗位!

全科醫(yī)生規(guī)范化培訓(xùn)名詞解釋?

全科醫(yī)師規(guī)范化培訓(xùn)以提高臨床和公共衛(wèi) 生實(shí)踐能力為主,以住院醫(yī)師的身份在全科醫(yī)師 規(guī)范化培訓(xùn)專業(yè)基地的各相關(guān)臨床科室和基層 實(shí)踐基地進(jìn)行培訓(xùn),具體輪轉(zhuǎn)科室及時(shí)間安排為 臨床科室27個(gè)月(包括內(nèi)科12個(gè)月、神經(jīng)內(nèi)科、 兒科、外科各2個(gè)月、婦產(chǎn)科和精神科各1個(gè)月、 急診醫(yī)學(xué)科3.5個(gè)月、皮膚科、眼科、耳鼻咽喉科、 感染疾病科、康復(fù)醫(yī)學(xué)科、中醫(yī)科各半個(gè)月,選修 科室半個(gè)月),基層實(shí)踐為6個(gè)月。

體系培訓(xùn)是什么意思?

近年來,企業(yè)管理中出現(xiàn)了不少像團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系、執(zhí)行力、企業(yè)教練這樣的詞匯,所以與此相關(guān)的很對(duì)培訓(xùn)課程也越來越多,大多在很多企業(yè)培訓(xùn)時(shí)都會(huì)講到“培訓(xùn)體系”這個(gè)名詞,那到底什么是培訓(xùn)體系,到現(xiàn)在為止都還沒有統(tǒng)一的說法。

一、培訓(xùn)體系的兩個(gè)層面

第一個(gè)層面是建立于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃和人力規(guī)劃、為完成企業(yè)所需要的人才培養(yǎng)和人力資源的開發(fā)而建立的動(dòng)態(tài)體系,包括一些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式,培訓(xùn)的對(duì)象和培訓(xùn)管理一些方面的內(nèi)容。

第二個(gè)層面指的是為完成企業(yè)所需對(duì)的各項(xiàng)培訓(xùn)任務(wù)盡心的一系列的管理過程,包括培訓(xùn)的挑檐、實(shí)施、管理和評(píng)估一系列的內(nèi)容,是保證企業(yè)培訓(xùn)的工作能有效的展開的一個(gè)整體的系統(tǒng)。

第一個(gè)層面是更加宏觀的概念,范圍是比較廣的,包含了第二個(gè)層面的內(nèi)容,而第二個(gè)層面則明確的說明了培訓(xùn)實(shí)施的依據(jù)、應(yīng)該怎樣進(jìn)行培訓(xùn),以及培訓(xùn)的開場(chǎng)的進(jìn)度,能保證培訓(xùn)管理者的培訓(xùn)效果,還可以改善企業(yè)未來培訓(xùn)而培訓(xùn)的現(xiàn)象,避免培訓(xùn)的盲目性和臨時(shí)性,是企業(yè)得以員工系統(tǒng)、持續(xù)培訓(xùn)的重要保障

管培生是什么職位?

管培生是參與一些大企業(yè)自主培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員人才儲(chǔ)備計(jì)劃的人員。管培生沒有具體的崗位,通常要在企業(yè)不同部門、不同崗位實(shí)習(xí),做各種崗位相應(yīng)工作,熟悉整個(gè)公司的運(yùn)作流程,通過1-3年的時(shí)間定向培養(yǎng),成為公司未來的人才骨干。管培生的崗位工作流程通常為:在公司各部門,如銷售部、客服部和信息部等,進(jìn)行定期的輪崗,熟悉部門的主要工作和必要技能;輪崗期間,需協(xié)助公司完成跨部門的相關(guān)項(xiàng)目,完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);輪崗后,根據(jù)自身意愿和公司需求進(jìn)行部門定崗,深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)能力;根據(jù)任務(wù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo),后期進(jìn)行定期考核。

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