大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)心得簡(jiǎn)報(bào)怎么寫(xiě)的問(wèn)題，于是小編就整理了5個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)心得簡(jiǎn)報(bào)怎么寫(xiě)的解答，讓我們一起看看吧。

一件事一次辦信息簡(jiǎn)報(bào)？

即然是簡(jiǎn)報(bào)自然是不應(yīng)過(guò)于復(fù)雜繁所，言簡(jiǎn)意賅即可，但要突出去重點(diǎn)和意圖。比如，為進(jìn)一步提升行政效率和服務(wù)水平，持續(xù)優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，近段時(shí)間，策源鄉(xiāng)積極開(kāi)展“一件事一次辦”小程序推廣工作，提高“一件事一次辦”微信小程序的知曉率、覆蓋率、使用率，讓群眾和企業(yè)切實(shí)體會(huì)到創(chuàng)新政務(wù)服務(wù)方式帶來(lái)的便捷。

關(guān)于教育的經(jīng)典標(biāo)題？

1、教育之根味苦，教育之果味甘。

　　2、創(chuàng)鹽田高質(zhì)量教育，鑄育人新特色精品。

　　3、沒(méi)有良好的教育，就沒(méi)有孩子的未來(lái)。

　　4、用滿腔熱情，治半畝方塘。

　　5、愛(ài)是心靈的窗口，愛(ài)是推動(dòng)世界前進(jìn)的力量。

如何進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估？

員工培訓(xùn)評(píng)估是針對(duì)培訓(xùn)的最終結(jié)果而進(jìn)行的。只有受訓(xùn)者經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后的工作行為才能正確反映培訓(xùn)的效果。這需要三個(gè)步驟監(jiān)督指導(dǎo)，分析和修正評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)估培訓(xùn)效果。

(1)培訓(xùn)組織者對(duì)培訓(xùn)的組織實(shí)施應(yīng)進(jìn)行監(jiān)督與指導(dǎo)，重點(diǎn)做好課程內(nèi)容先后次序的安排與協(xié)調(diào)。

(2)根據(jù)以上信息反饋對(duì)原定的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析和修正，以便于客觀而公正地評(píng)估培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)。

(3)培訓(xùn)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)是對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估。培訓(xùn)效果的評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)工作本身的評(píng)估以及受訓(xùn)者通過(guò)培訓(xùn)后所表現(xiàn)的行為是否反映出培訓(xùn)的作用。如此進(jìn)行，不斷地循環(huán)，使員工的技能不斷地完善和提高。

培訓(xùn)是教與學(xué)的雙向聯(lián)系，能否取得良好的培訓(xùn)效果，一個(gè)重要的方面是正確選擇受訓(xùn)者，首先要考慮受訓(xùn)者是否有學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)。只有當(dāng)一個(gè)人想學(xué)而又愿意學(xué)時(shí)，培訓(xùn)才能產(chǎn)生事半功倍的效果。

(請(qǐng)大家互相關(guān)注，謝謝!)

柯氏四級(jí)還是菲利普斯五級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估都很專(zhuān)業(yè)，照單抓藥，需要組織管理規(guī)范、操作人員具有一定的專(zhuān)業(yè)水平，不然只能走走形式。

評(píng)估中有一項(xiàng)就是學(xué)員行為轉(zhuǎn)變的評(píng)估，個(gè)人建議把“行為評(píng)估"改為”行動(dòng)目標(biāo)管理“更實(shí)際一些。

所謂的行動(dòng)目標(biāo)管理，就是讓學(xué)員在學(xué)習(xí)結(jié)束后，建立一個(gè)行動(dòng)目標(biāo)，根據(jù)目標(biāo)拿出三項(xiàng)措施，根據(jù)措施制定一個(gè)時(shí)間計(jì)劃，可以用表格形式。

第一步：建立行動(dòng)目標(biāo)表單，注意目標(biāo)、行動(dòng)計(jì)劃設(shè)置的SMART原則和節(jié)點(diǎn)設(shè)置的合理性，要結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容，可以是組織內(nèi)部管理提升、崗位工作創(chuàng)新或者個(gè)人行為調(diào)整，關(guān)鍵是誰(shuí)來(lái)監(jiān)督。

第二步：行動(dòng)目標(biāo)實(shí)施，根據(jù)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，定期組織分享，依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行完善，實(shí)施環(huán)節(jié)貴在堅(jiān)持。

第三步：行動(dòng)目標(biāo)結(jié)束，無(wú)論成與敗，做個(gè)點(diǎn)評(píng)很重要。

這需要一套管理機(jī)制，既能幫助學(xué)員更加深入了解培訓(xùn)內(nèi)容，又能檢驗(yàn)培訓(xùn)內(nèi)容是否達(dá)效，最終把培訓(xùn)轉(zhuǎn)化成成果。

這種培訓(xùn)效果監(jiān)測(cè)和落實(shí)的方式，是否合適，歡迎提意見(jiàn)和建議。

柯氏四級(jí)評(píng)估模型，作為專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估工具專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)效果評(píng)估工具，備受?chē)?guó)內(nèi)外的培訓(xùn)從業(yè)者認(rèn)可，但在實(shí)際應(yīng)用中，它具有一定的操作難度，尤其要求培訓(xùn)運(yùn)營(yíng)者掌握行為分析和數(shù)據(jù)分析的能力。本文將為大家逐一拆解，在企業(yè)培訓(xùn)中，應(yīng)該如何運(yùn)用四級(jí)評(píng)估工具，以及可能會(huì)面臨哪些問(wèn)題，我們?nèi)绾稳ソ鉀Q。

[圖] 柯克帕特里克培訓(xùn)評(píng)估模型

反應(yīng)評(píng)估，是整個(gè)模型中最表象的評(píng)估數(shù)據(jù)，它反映的是學(xué)員對(duì)于培訓(xùn)課程最直觀的感受和評(píng)價(jià)。如何進(jìn)行員工培訓(xùn)效果評(píng)估里的反應(yīng)評(píng)估呢？一般來(lái)說(shuō)，我們會(huì)通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、面談等方式，完成這一層級(jí)的評(píng)估。這種手段，雖然操作難度不大，但也容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)量不足、評(píng)價(jià)不真實(shí)、以偏概全等情況。

針對(duì)數(shù)據(jù)收回量的問(wèn)題，我們應(yīng)該多鼓勵(lì)學(xué)員勇于反饋意見(jiàn)、提出建議，并通過(guò)強(qiáng)調(diào)評(píng)價(jià)的目的，讓學(xué)員盡可能積極的配合。

而針對(duì)評(píng)價(jià)真實(shí)性的問(wèn)題，則需要我們?cè)趩?wèn)卷設(shè)計(jì)中花點(diǎn)心思，衡量尺度可以從4分法到10分法之間選擇，但并不是分級(jí)越細(xì)，數(shù)據(jù)就一定越精確。因?yàn)榉旨?jí)增多，會(huì)無(wú)形中影響學(xué)員填寫(xiě)的意愿度。分級(jí)越少，操作難度越低，但相應(yīng)的數(shù)據(jù)顆粒度就越大。綜合衡量，我們一般多采用5分法或7分法。

再者就是評(píng)估的及時(shí)性，反應(yīng)評(píng)估必須在培訓(xùn)結(jié)束后，馬上填寫(xiě)問(wèn)卷或安排面談，因?yàn)殡S著時(shí)間的跨度，學(xué)員的真實(shí)反應(yīng)就會(huì)逐漸流失。

1、嘗試隨著培訓(xùn)的進(jìn)行，每一天對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有針對(duì)性的反饋。

利用員工當(dāng)天培訓(xùn)后最深刻的記憶，及時(shí)獲得員工的反饋，這對(duì)于改進(jìn)整個(gè)培訓(xùn)都是極其有益的。如果整個(gè)員工培訓(xùn)持續(xù)的時(shí)間是15天（比如入職培訓(xùn)或是每天1小時(shí)的復(fù)盤(pán)培訓(xùn)等），那么在15天后再發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷，得到的反饋往往是非常片面的。

2、以3天為一個(gè)周期，在為期3天的培訓(xùn)之后發(fā)送測(cè)驗(yàn)，以測(cè)試知識(shí)，技能水平和態(tài)度。

看看員工學(xué)到了什么，并對(duì)照培訓(xùn)的初始目標(biāo)檢查員工是否達(dá)到了培訓(xùn)的效果要求。

如果沒(méi)有，則應(yīng)該反思培訓(xùn)的各方各面。

3、培訓(xùn)結(jié)束后大約兩周，發(fā)送一份調(diào)查問(wèn)卷，詢(xún)問(wèn)詳細(xì)的答案，并提供具體示例，以測(cè)試培訓(xùn)的重點(diǎn)是否得到充分的理解和學(xué)習(xí)。

4、如果首輪培訓(xùn)后，得到的反饋并不好，請(qǐng)向所有受訓(xùn)員工發(fā)送評(píng)估前的簡(jiǎn)報(bào)，讓他們知道他們?yōu)槭裁匆獏⒓优嘤?xùn)以及對(duì)他們的期望。

用這樣的方式，能夠直接了解員工對(duì)與培訓(xùn)的態(tài)度；假如態(tài)度積極，但是效果不好，請(qǐng)反思培訓(xùn)的內(nèi)容和方式。

（大多數(shù)情況時(shí)由于講師的原因，國(guó)內(nèi)的外包的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)良莠不齊，建議慎重選擇）

5、培訓(xùn)結(jié)束后，請(qǐng)幫助員工總結(jié)出以下內(nèi)容：

1.根據(jù)工作職業(yè)，對(duì)照工作技能，用什么，學(xué)什么，考什么；

2.選擇考評(píng)工具，實(shí)操類(lèi)側(cè)重現(xiàn)場(chǎng)技能，知識(shí)類(lèi)側(cè)重試卷考試；

3.重點(diǎn)是看工作結(jié)果，所有的工作培訓(xùn)目的是技能的提升。

實(shí)際上目前主流的評(píng)估方式是柯氏四級(jí)評(píng)估，及菲利普斯的五級(jí)評(píng)估，雖然評(píng)估模型已經(jīng)有很多年的歷史，但是在國(guó)內(nèi)能做到三級(jí)以上評(píng)估的公司并不多，做到四級(jí)評(píng)估的就更少了。實(shí)際上評(píng)估的意義一方面是證明培訓(xùn)的價(jià)值，更重要的另外一方面則是持續(xù)地改善培訓(xùn)項(xiàng)目，為此我們基于知識(shí)圖譜技術(shù)提出了新的評(píng)估邏輯：

• 一級(jí)評(píng)估：崗位復(fù)雜度評(píng)估
• 二級(jí)評(píng)估：崗位知識(shí)圖譜的完整性與必要性評(píng)估
• 三級(jí)評(píng)估：崗位知識(shí)圖譜的掌握度評(píng)估
• 四級(jí)評(píng)估：任務(wù)執(zhí)行效能評(píng)估
• 五級(jí)評(píng)估：測(cè)算崗位學(xué)習(xí)生態(tài)的貢獻(xiàn)值

如果新冠病毒反復(fù)傳染重復(fù)感染，人類(lèi)會(huì)不會(huì)幾年內(nèi)就滅亡？

先說(shuō)觀點(diǎn)，不會(huì)，因?yàn)槿擞挚贵w，不會(huì)無(wú)止境地反復(fù)傳染感染，最壞就是實(shí)現(xiàn)群體免疫，所以“滅亡”這種情況是不可能發(fā)生的，但其實(shí)大家都想知道的是：冠狀病毒爆發(fā)將如何結(jié)束？

盡管全世界為遏制新的冠狀病毒做出了努力，但熱點(diǎn)仍在繼續(xù)出現(xiàn)，病例數(shù)正在上升。

自病毒爆發(fā)以來(lái)，該病毒越過(guò)邊界，感染了82,500多人，并殺死了2,810人。但是，就像過(guò)去的所有暴發(fā)一樣，這一事件最終將會(huì)結(jié)束。

那么，這個(gè)故事將如何終結(jié)？專(zhuān)家說(shuō)，一種可能性是，當(dāng)足夠多的人通過(guò)感染或接種疫苗產(chǎn)生免疫力時(shí)，這種疾病的病例將開(kāi)始減少。另一種可能的情況是，該病毒將繼續(xù)傳播并確立其自身為普通呼吸道病毒的地位。

戈登告訴Live Science，控制病毒或減慢病毒傳播的最佳方法是通過(guò)隔離措施和旅行限制等遏制措施。確實(shí)，全球已經(jīng)在努力制止這種新的冠狀病毒的傳播。據(jù)《生命科學(xué)》先前報(bào)道，某些努力，例如鉆石公主號(hào)游輪上的隔離所，可能收效甚微。

戈登說(shuō)，但是遏制病毒的傳播將極為困難。原因有以下幾種：SARS-CoV-2非常容易傳播，大多數(shù)COVID-19病例并不嚴(yán)重，因此可能無(wú)法識(shí)別，并且病毒的潛伏期很長(zhǎng)，或者人與人之間的時(shí)間間隔很長(zhǎng)。戈登說(shuō)，它們被感染后開(kāi)始出現(xiàn)癥狀。

與病毒相比，與各種傳染病相比，與各種自然災(zāi)害相比，戰(zhàn)爭(zhēng)給人類(lèi)帶來(lái)的災(zāi)害更大。

所以我覺(jué)著，人類(lèi)不會(huì)在幾年內(nèi)滅亡，就算出現(xiàn)更大的災(zāi)害也不會(huì)，一方面世界很大，另一方面每個(gè)國(guó)家都是獨(dú)立的，都是分離的，還有一些島國(guó)非常閉塞。甚至發(fā)現(xiàn)情況不妙，如果提前做好防護(hù)工作，可以達(dá)到零死亡，據(jù)說(shuō)朝鮮做到了，當(dāng)然還有很多國(guó)家沒(méi)受其害。

我甚至覺(jué)著，新冠狀病毒，可能已經(jīng)不“新”了，不是新生事物，可能古代也有，只是叫不出名字罷了，可能意識(shí)到是瘟疫，就像得了雞瘟一樣，但由于科學(xué)落后，不知道這是什么病，病理是什么？怎么引起的？然后怎樣才能控制住？不懂啊，甚至采取簡(jiǎn)單粗暴的方式，和野蠻的方式，甚至將它跟迷信聯(lián)系到一起，用荒唐的迷信的方式驅(qū)趕病毒。

何況現(xiàn)在科技發(fā)達(dá)了，然后還會(huì)根據(jù)情況，根據(jù)蔓延的速度，制定防護(hù)等級(jí)，在病毒面前變得非常主動(dòng)，非常積極。而且病毒也有強(qiáng)弱的時(shí)候，就像大風(fēng)一樣，就算是來(lái)勢(shì)兇猛的臺(tái)風(fēng)也有減弱的時(shí)候，當(dāng)然大雨也是這樣，瓢潑大雨不可能一直下，一直處在最活躍的高峰，甚至有些自然災(zāi)害，來(lái)也匆匆去也匆匆，這也是大自然的特點(diǎn)。就連我們平常感冒也是這樣，從輕到重，然后又從重到輕，逐步恢復(fù)正常。也許有人說(shuō)，有的病治不好，會(huì)越來(lái)越重，直至死亡，但是你可別忘了，感冒人人都得，但是不治之癥，比例占的非常小。美國(guó)和意大利，之所以疫情這么嚴(yán)重，都是要自由不要生命的結(jié)果造成的，如果一開(kāi)始重視起來(lái)，像我們中國(guó)一樣萬(wàn)眾一心抗病毒，把新冠病毒當(dāng)成一種戰(zhàn)爭(zhēng)，不至于發(fā)展到這個(gè)地步。

我認(rèn)為；

新冠狀病毒給人類(lèi)帶來(lái)不僅是成千上萬(wàn)生命的夭折與痛心！而且?guī)е撵`深處極度的恐慌與無(wú)奈！

就我一個(gè)平民老百姓，也時(shí)時(shí)思考這個(gè)問(wèn)題；

這個(gè)病毒是否又會(huì)在某年某月卷土又重來(lái)？

如真這樣，人類(lèi)將怎樣才能生存下去？

（因?yàn)檗r(nóng)民要種地，工廠要生產(chǎn)，人類(lèi)要生存）

再者；即使現(xiàn)在依靠科技力量生產(chǎn)出新冠疫苗，世界不再恐懼它。

如果再出現(xiàn)新的物種病毒，它更具有更強(qiáng)，更有殺傷力！全人類(lèi)又將怎樣又來(lái)對(duì)付？難道又來(lái)亡羊補(bǔ)牢嗎？

長(zhǎng)此以往，難道總生存在惶惶不可終日之中嗎？

是否同SARs，新冠一樣，待等付出千萬(wàn)條生命的代價(jià)，才換來(lái)控制疫情的疫苗的誕生嗎？真的好怕！好怕喲！

如果新冠病毒反復(fù)傳染重復(fù)感染，人類(lèi)會(huì)不會(huì)幾年內(nèi)就滅亡？

截止4月25日，全球新冠病毒確診患者已經(jīng)超過(guò)280萬(wàn)，死亡人數(shù)超過(guò)19萬(wàn)，波及世界209個(gè)國(guó)家，其中美國(guó)、俄羅斯、英國(guó)、意大利、日本確診人數(shù)之和占據(jù)全球總確診人數(shù)的一半。

根據(jù)疫情防護(hù)數(shù)據(jù)顯示，美國(guó)對(duì)469萬(wàn)人進(jìn)行檢測(cè)，確診人數(shù)92萬(wàn)，確診比例接近五分之一，俄羅斯的確診率僅為2.7%，英國(guó)確診率高達(dá)32.3%。

一些國(guó)家的確診率居高不下，其主要原因在于浪費(fèi)了前期防護(hù)的“黃金時(shí)間”，甚至在疫情初顯階段，鼓吹“群體免疫”，并未對(duì)當(dāng)時(shí)疫情作出正確的評(píng)估，未加管控人群聚集，導(dǎo)致感染人數(shù)大規(guī)模爆發(fā)。

新冠病毒屬于RNA病毒，傳染力強(qiáng)，病毒結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定，復(fù)制過(guò)程中很容易出現(xiàn)“錯(cuò)誤”，進(jìn)而發(fā)生基因突變，導(dǎo)致病毒變異。

目前已經(jīng)有明顯的變異分級(jí)，美國(guó)地區(qū)主要是以A型，亞洲為B型、歐美地區(qū)C型，在沒(méi)有特效藥的前提下，感染新冠病毒患者基本就靠呼吸機(jī)的供給，維持身體機(jī)能，然后通過(guò)體內(nèi)產(chǎn)生抗體，借此消滅病毒，但基于新冠病毒變異速度之快，疫苗的研制和臨床時(shí)間較長(zhǎng)，防控新冠病毒道路十分艱難。

不會(huì)，縱觀生物歷史，每一個(gè)滅亡的生物，并不是因?yàn)榧膊。峭饨绛h(huán)境發(fā)生較大改變，氣候異常，食物鏈的初級(jí)生產(chǎn)者死亡，賴(lài)以生存的初級(jí)消費(fèi)者將無(wú)法獲得食物來(lái)源，層層蔓延至整個(gè)食物鏈。最終出現(xiàn)生物大滅絕。

而單獨(dú)的一個(gè)物種的滅亡，主要是種族數(shù)量少、繁殖能力較弱、食物匱乏等多個(gè)因素導(dǎo)致，病毒并不能成為消滅物種的因素，舉一個(gè)例子，提到澳大利亞，首先會(huì)想到的是什么？

即使沒(méi)有研究出疫苗，從病毒進(jìn)化的角度出發(fā)，個(gè)人覺(jué)得是不會(huì)導(dǎo)致人類(lèi)在幾年內(nèi)滅亡的。病毒沒(méi)有完整的細(xì)胞結(jié)構(gòu)，沒(méi)有代謝系統(tǒng)，沒(méi)有酶系統(tǒng)，必須在活細(xì)胞內(nèi)寄生才能存活下去。

病毒在自身內(nèi)環(huán)境和宿主外環(huán)境壓力下，為了自身的繁殖，會(huì)不斷發(fā)生變異。有些病毒，毒力變得更強(qiáng)，人體感染之后，會(huì)很快發(fā)病并死亡。但是隨著宿主人類(lèi)的死亡，病毒也會(huì)因失去了“棲息地”而死亡。這種高病力病毒存活下去的機(jī)會(huì)只有跨物種傳播，在這個(gè)宿主死之前，為自己選好新的宿主，這樣才不至于自取滅亡。但是從病毒自身長(zhǎng)久發(fā)展看來(lái)，把所有細(xì)菌和多細(xì)胞生物都弄滅絕了，沒(méi)有活細(xì)胞寄生，病毒也會(huì)隨之滅亡。最終，在大自然長(zhǎng)期的選擇過(guò)程中，病毒有從“高度毒力”轉(zhuǎn)換為“低度毒力”的趨勢(shì)，與宿主和解，達(dá)成一種共生狀態(tài)。

如有分析的不對(duì)的地方，歡迎指教。

我是一名疫情最基層工作人員，來(lái)自四川宜賓，我們接到通知疫情防控是大年初三，要求取消休假，全天候進(jìn)入疫情防控工作，對(duì)于如果新冠病毒反復(fù)傳染重復(fù)感染的，人類(lèi)會(huì)不會(huì)幾年內(nèi)滅亡的問(wèn)題，答案是：絕對(duì)不會(huì)。

1,新冠肺炎已造成全球200萬(wàn)余人感染，已死亡好幾萬(wàn)人，而且呈上升趨勢(shì)，但是各國(guó)都在采取防控措施，控制人傳染人！只是其他國(guó)家可能沒(méi)有我國(guó)的防控體系嚴(yán)密和得當(dāng)！

2,全世界疫情醫(yī)學(xué)專(zhuān)家都在研制新冠疫苗，基本已進(jìn)入臨床階段，一旦疫苗研制成功，大面積普及注射疫苗，那么就不存在人傳染人或者反復(fù)傳染的情況。

3,從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，人類(lèi)滅亡絕不是某種病毒，一些病毒會(huì)造成人類(lèi)部分死亡，但絕不會(huì)是全部。

所以我們要堅(jiān)信新冠病毒不會(huì)反復(fù)感染，一旦注射疫苗后，人類(lèi)就不會(huì)感染新冠病毒！國(guó)家也會(huì)用強(qiáng)力措施阻斷疫情的傳染！

職場(chǎng)中，在女領(lǐng)導(dǎo)手下干活是怎樣的一種體驗(yàn)？

我一直在女領(lǐng)導(dǎo)手下工作十年了。我也談?wù)勛约旱母惺堋?br/>

女領(lǐng)導(dǎo)主持工作其實(shí)有好也有不好。

有利的方面，女領(lǐng)導(dǎo)考慮工作比較細(xì)致。考慮的方面比較多，這樣整個(gè)工作流程不會(huì)漏掉漏掉細(xì)節(jié)。

而且女領(lǐng)導(dǎo)的表達(dá)能力一般比較好，溝通交流情商，那是一等一。去上級(jí)單位協(xié)調(diào)溝通相關(guān)事宜的時(shí)候，女領(lǐng)導(dǎo)往往馬到成功。

女領(lǐng)導(dǎo)會(huì)細(xì)膩的關(guān)懷員工，年終發(fā)放的福利也是員工真真切切能用到的。比如洗衣卡洗化用品等。而且也會(huì)關(guān)心你個(gè)人的事情，戀愛(ài)結(jié)婚生子，女領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)過(guò)問(wèn)指導(dǎo)。生病住院的時(shí)候，女領(lǐng)導(dǎo)也會(huì)帶著員工去醫(yī)院探望。讓人感覺(jué)到集體的溫暖。

不好的方面也有。

比如說(shuō)女領(lǐng)導(dǎo)是比較感性的，當(dāng)遇到各種不安全感的時(shí)候，她喜歡用說(shuō)的方式表達(dá)出他的不安全感。

我們也知道這個(gè)時(shí)候她們不是針對(duì)任何人，但是客觀的感受是我們的無(wú)所適從。

女人的心思比較細(xì)膩，所以說(shuō)，女人之間，女領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系顯得有點(diǎn)微妙。

一個(gè)愛(ài)讀書(shū)，愛(ài)考證，愛(ài)文藝的學(xué)霸。公眾號(hào)浩評(píng)如潮。

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