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教育培訓(xùn)合作備忘錄模板,教育培訓(xùn)合作備忘錄模板圖片

大家好,今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題,就是關(guān)于教育培訓(xùn)合作備忘錄模板的問(wèn)題,于是小編就整理了2個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)合作備忘錄模板的解答,讓我們一起看看吧。

科大訊飛的介紹?

科大訊飛股份有限公司

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中國(guó)國(guó)家級(jí)骨干軟件企業(yè)

科大訊飛股份有限公司(iFLYTEK CO.LTD.)成立于1999年,是亞太地區(qū)知名的智能語(yǔ)音和人工智能上市企業(yè),公司總部在合肥。[85]自成立以來(lái),一直從事智能語(yǔ)音、自然語(yǔ)言理解、計(jì)算機(jī)視覺(jué)等核心技術(shù)研究并保持了國(guó)際前沿技術(shù)水平;積極推動(dòng)人工智能產(chǎn)品和行業(yè)應(yīng)用落地,致力讓機(jī)器“能聽(tīng)會(huì)說(shuō),能理解會(huì)思考”,用人工智能建設(shè)美好世界。[83]

科大訊飛股份有限公司是一家專(zhuān)業(yè)從事智能語(yǔ)音及語(yǔ)音技術(shù)研究、軟件及芯片產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、語(yǔ)音信息服務(wù)的國(guó)家級(jí)骨干軟件企業(yè),語(yǔ)音技術(shù)實(shí)現(xiàn)了人機(jī)語(yǔ)音交互,使人與機(jī)器之間溝通變得像人與人溝通一樣簡(jiǎn)單。[84]語(yǔ)音技術(shù)主要包括語(yǔ)音合成和語(yǔ)音識(shí)別兩項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)。此外,語(yǔ)音技術(shù)還包括語(yǔ)音編碼、音色轉(zhuǎn)換、口語(yǔ)評(píng)測(cè)、語(yǔ)音消噪和增強(qiáng)等技術(shù),有著廣闊的應(yīng)用。

2016年,科大訊飛發(fā)布訊飛翻譯機(jī),開(kāi)創(chuàng)智能消費(fèi)的新品類(lèi)[72];

2018年,科大訊飛機(jī)器翻譯系統(tǒng)參加CATTI全國(guó)翻譯專(zhuān)業(yè)資格(水平)科研測(cè)試,首次達(dá)到專(zhuān)業(yè)譯員水平;[80]

2021年,科大訊飛“語(yǔ)音識(shí)別方法及系統(tǒng)”發(fā)明專(zhuān)利榮獲第二十二屆中國(guó)專(zhuān)利金獎(jiǎng),這也是國(guó)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域的最高獎(jiǎng)項(xiàng)。[71]

2022年,科大訊飛發(fā)起“訊飛超腦2030”計(jì)劃,旨在讓人工智能懂知識(shí)、善學(xué)習(xí)、能進(jìn)化,讓機(jī)器人走進(jìn)每個(gè)家庭。[86]

公司名稱(chēng)

科大訊飛股份有限公司

班組長(zhǎng)如何培訓(xùn)新員工?

班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最小組織,班組里的每位員工都是企業(yè)發(fā)展的基石,班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的日常生產(chǎn)任務(wù)安排和工作協(xié)調(diào),新員工的培訓(xùn)也是重要的日常工作內(nèi)容。

主要有下面幾個(gè)方面:

A、幫助新員工了解企業(yè)的基本情況

不論新入職的是一位公司管理者還是普通的產(chǎn)線操作員工,入職后都成為企業(yè)的一份子,和企業(yè)同命運(yùn)共呼吸,對(duì)于企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)品、發(fā)展前景、員工福利都充滿(mǎn)好奇。

B、幫助新員工了解企業(yè)文化,更好的融入企業(yè):

通過(guò)培訓(xùn)使新員工理解和認(rèn)同企業(yè)的使命和愿景,建立起共同的價(jià)值觀,幫助新員工快速的融入到新的團(tuán)隊(duì)中。

上述兩方面通常在新員工入職時(shí)由行政部門(mén)完成培訓(xùn),

C、幫助新員工了解車(chē)間規(guī)章管理制度,薪資組成和計(jì)算方法:

需要明確的告訴新員工哪些事情不能干哪些事情跟你的薪資掛鉤,怎么干才能拿到高工資、得到提升。

D、消除員工的陌生感,增加員工歸屬感,降低離職率

我在精益生產(chǎn)咨詢(xún),輔導(dǎo)企業(yè)的時(shí)候,對(duì)于班組長(zhǎng)如何培訓(xùn)新員工,我們有專(zhuān)門(mén)的課程對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行培訓(xùn)。下面,我簡(jiǎn)單的分享,我在咨詢(xún)時(shí),是如何要求班組長(zhǎng)培訓(xùn)新員工的。

一、培訓(xùn)前的準(zhǔn)備

1、編制《培訓(xùn)計(jì)劃表》,落實(shí)到每一項(xiàng)的培訓(xùn);

2、準(zhǔn)備培訓(xùn)資料:《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《作業(yè)分解表》;

作業(yè)指導(dǎo)書(shū):便于員工理解,員工的作業(yè)指南;其詳細(xì)的描述作業(yè)內(nèi)容:步驟、動(dòng)作、要點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)、使用的工具等。

作業(yè)分解表:方便記憶,指導(dǎo)人員本人的備忘錄;其記載作業(yè)的主要步驟、關(guān)鍵處等必要的教授內(nèi)容。

《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》必須具備,《作業(yè)分解表》可視具體情況決定是否準(zhǔn)備。

3、準(zhǔn)備好所需的用品:設(shè)備、工具、材料等;

4、作業(yè)場(chǎng)所的規(guī)范化:應(yīng)盡可能在工作場(chǎng)所培訓(xùn),否則應(yīng)設(shè)定相同的工作條件。

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