大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)高管的簡(jiǎn)歷模板的問(wèn)題，于是小編就整理了3個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)高管的簡(jiǎn)歷模板的解答，讓我們一起看看吧。

吉利老總個(gè)人簡(jiǎn)歷？

李書(shū)福，男，漢族，無(wú)黨派人士，1963年6月出生，浙江臺(tái)州人，哈爾濱理工大學(xué)管理工程本科畢業(yè), 并獲燕山大學(xué)機(jī)械工程碩士學(xué)位、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱, 同時(shí)擔(dān)任中國(guó)汽車(chē)工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)民辦教育協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)委員等職務(wù)。浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)副主席（兼職）。

李書(shū)福，男，漢族，無(wú)黨派人士，1963年6月出生，浙江臺(tái)州人，浙江吉利控股集團(tuán)董事長(zhǎng)，全國(guó)工商聯(lián)副主席（兼職）。

李書(shū)福懷揣著“做老百姓買(mǎi)得起的好車(chē)”的理想，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)，創(chuàng)辦了我國(guó)第一家民營(yíng)汽車(chē)企業(yè)。帶領(lǐng)吉利成功完成了一系列國(guó)際化戰(zhàn)略布局，不僅推動(dòng)沃爾沃汽車(chē)取得了品牌的復(fù)興和持續(xù)發(fā)展，還成為了沃爾沃集團(tuán)第一大持股股東、戴姆勒公司第一大股東，積極推動(dòng)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)“走出去”。經(jīng)過(guò)20多年蓬勃發(fā)展，吉利集團(tuán)連續(xù)7年位列世界500強(qiáng)，在全球擁有逾10萬(wàn)名員工。榮獲“浙江省非公有制經(jīng)濟(jì)人士新時(shí)代優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者”稱號(hào)。

余立國(guó)簡(jiǎn)歷？

          余立國(guó),男，1968年出生，上海人，目前擔(dān)任上海豪御服飾有限公司等公司法定代表人，擔(dān)任上海豪御服飾有限公司等公司股東，擔(dān)任上海豪御服飾有限公司、靈璧縣吉羊服飾有限公司等公司高管。

簡(jiǎn)歷上面有哪些細(xì)節(jié)需要注意的？

簡(jiǎn)歷，所以要做的就是HR這關(guān)，要想想HR最注重的是什么呢？

1、崗位匹配度（說(shuō)白了就是以往的工作經(jīng)歷是否符合招聘的崗位需求）。這也是HR給用人部門(mén)推薦簡(jiǎn)歷最最核心和重要的指標(biāo)項(xiàng)。

所以，投遞簡(jiǎn)歷時(shí)，要根據(jù)當(dāng)前崗位職責(zé)和要求微調(diào)簡(jiǎn)歷內(nèi)容，突出重點(diǎn)。

2、人員穩(wěn)定性（HR最不喜歡的就是剛來(lái)幾天就走了，又得重新開(kāi)始）。所以，簡(jiǎn)歷中一定要盡可能體現(xiàn)你的穩(wěn)定性。比如：

1）已婚已孕（如果是二胎，一定要注明，已完成人生重點(diǎn)工作，說(shuō)白了不會(huì)請(qǐng)產(chǎn)假，HR喜歡）

2）以往較長(zhǎng)年限的工作經(jīng)歷（表達(dá)不會(huì)輕易離職）

【職場(chǎng)新人秀】對(duì)于求職者來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷是幫助他們走進(jìn)應(yīng)聘單位大門(mén)的鑰匙，一塊敲門(mén)磚。而對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)簡(jiǎn)歷又是一張識(shí)別人才的名片。

而馬云曾在一次采訪中這樣描述簡(jiǎn)歷對(duì)于他的意義：“阿里有上萬(wàn)名員工，但我從來(lái)不看任何的簡(jiǎn)歷，因?yàn)楹?jiǎn)歷中虛假的成份太多，念這么多年書(shū)，不能證明自己能干什么”。按馬云的話來(lái)說(shuō)，簡(jiǎn)歷不能證明自己能干什么，但他卻是讓別人了解您、認(rèn)識(shí)您的一扇窗，他不看簡(jiǎn)歷，可他的HR會(huì)看。

簡(jiǎn)歷的基本結(jié)構(gòu)一般分為四大塊，分別基本資料、教育情況、工作經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。

對(duì)于求職來(lái)說(shuō)在簡(jiǎn)歷上要注意那些呢？

工作經(jīng)歷要用倒敘書(shū)寫(xiě)法列舉；

將每份工作經(jīng)驗(yàn)完整寫(xiě)出；這塊建議使用STAR法則來(lái)體現(xiàn)工作經(jīng)驗(yàn)；

在簡(jiǎn)歷中不要體現(xiàn)空窗期；

對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)不易太多，要學(xué)會(huì)忽略較短時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)；

像應(yīng)屆生、無(wú)工作經(jīng)驗(yàn)人員來(lái)說(shuō)，建議適當(dāng)添加一些實(shí)習(xí)經(jīng)歷；

根據(jù)應(yīng)聘崗位有針對(duì)性進(jìn)行內(nèi)容調(diào)整；

第一、一定要了解整個(gè)市場(chǎng)的行情，這是眾多關(guān)于怎樣寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的回答中最關(guān)鍵的要點(diǎn)和部分，其實(shí)我們知道簡(jiǎn)歷的撰寫(xiě)，除了需要結(jié)合自身的要求出發(fā)之外，一定要結(jié)合市場(chǎng)的需求度，舉個(gè)大家比較常見(jiàn)的例子，通常如果是大型企業(yè)內(nèi)部下載的簡(jiǎn)歷模板，一般會(huì)有一個(gè)點(diǎn)也叫做預(yù)計(jì)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)點(diǎn)這就意味著，如果自己不填，那么對(duì)方可能覺(jué)得自己是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的，如果填的太低，那么對(duì)方就可以借此壓榨自己的人工成本，如果填寫(xiě)的太高，那么可能直接讓自己跟這個(gè)崗位失之交臂，也是因?yàn)檫@樣的原因，所以建議每一個(gè)人都可以相對(duì)于自己求職崗位在市場(chǎng)上的一個(gè)大體薪酬水平有一個(gè)全面的了解，這樣才能夠結(jié)合自身的情況去上下浮動(dòng)，調(diào)整自己想要獲得的薪資水平。

第二、在自我簡(jiǎn)介方面的撰寫(xiě)上，一定要多投入一些時(shí)間和精力，這是眾多關(guān)于怎樣寫(xiě)個(gè)人簡(jiǎn)歷的回答中很容易被忘記的部分，我們其實(shí)也非常的清楚，每一個(gè)人他都會(huì)有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這是一種非常正常的狀態(tài)，即便是企業(yè)的老總也是這樣子的，只不過(guò)如何高效地規(guī)避缺點(diǎn)。突出優(yōu)勢(shì)。將自己以最好的狀態(tài)包裝出現(xiàn)在企業(yè)家面前。這就是一個(gè)學(xué)問(wèn)了。建議大家能夠多看些跟企業(yè)求職崗位比較相關(guān)的書(shū)籍，部分重點(diǎn)突出跟企業(yè)求職崗位后期工作內(nèi)容相關(guān)的優(yōu)勢(shì)部分，這樣才能夠達(dá)到最好的包裝效果。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)高管的簡(jiǎn)歷模板的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)高管的簡(jiǎn)歷模板的3點(diǎn)解答對(duì)大家有用。