大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報(bào)告的問(wèn)題，于是小編就整理了4個(gè)相關(guān)介紹教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報(bào)告的解答，讓我們一起看看吧。

創(chuàng)業(yè)失敗后，您得到了哪些教訓(xùn)？

第1次創(chuàng)業(yè)失敗后，我得到了以下教訓(xùn)。

1、選好方向。做生意創(chuàng)業(yè)方向非常重要，如果方向選錯(cuò)了，是越走越錯(cuò)。

2、選擇適合自己的項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)。就是要選擇自己熟悉的行業(yè)，選擇自己懂的行業(yè)，選擇自己感興趣的行業(yè)去創(chuàng)業(yè)，這樣成功率高一些。

3、開始創(chuàng)業(yè)不要投入過(guò)大。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，投資有風(fēng)險(xiǎn)。剛開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，不要資金投入過(guò)大，以免失敗后沒有辦法翻身。

4、編寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。確定創(chuàng)業(yè)了要編寫好自己創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書里包括：項(xiàng)目，購(gòu)買什么產(chǎn)品，招聘員工人員等等都要填寫清楚，對(duì)自己創(chuàng)業(yè)有一個(gè)更進(jìn)一步的了解。

4、合伙企業(yè)應(yīng)明確合伙人的責(zé)任和法律義務(wù)。如果是合伙人，在沒有創(chuàng)業(yè)之前就應(yīng)該確定好雙方的法律義務(wù)和應(yīng)盡的責(zé)任以免后來(lái)企業(yè)因效益不好而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛和矛盾。

總之，第1次創(chuàng)業(yè)所遇到困難和問(wèn)題還有很多，時(shí)間的關(guān)系就不說(shuō)這么多了。

我的創(chuàng)業(yè)失敗經(jīng)歷，使我總結(jié)出了：快人一步敗，快人半步勝。

那是2013年，當(dāng)時(shí)家用凈水器已進(jìn)入普及期，市場(chǎng)上的品牌也比較多。為了打差異化，我和合伙人把發(fā)展的重點(diǎn)放在了校園機(jī)上。因?yàn)榇髮W(xué)校內(nèi)上萬(wàn)人的學(xué)生規(guī)模太多了。

當(dāng)時(shí)我們?cè)O(shè)計(jì)的商業(yè)模式是免費(fèi)為校園裝機(jī)，免費(fèi)維保，學(xué)生憑卡取水，按流量計(jì)費(fèi)。價(jià)格設(shè)定成0.2元/500ml，比起瓶裝的便宜多了。

為了使純凈水進(jìn)校園的由頭充足，我們還專門到中國(guó)關(guān)心下一代基金會(huì)申請(qǐng)成立專項(xiàng)基金。承諾為實(shí)施項(xiàng)目的校園提供5個(gè)勤工儉學(xué)崗位，每年資助生活困難學(xué)習(xí)優(yōu)秀的學(xué)生100人，3000元/人。

就商業(yè)模式，我們請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的資深專家論證過(guò)，一致認(rèn)為閉環(huán)的，并且也帶有公益性，理論上具有競(jìng)爭(zhēng)性。

于是，我們集中優(yōu)勢(shì)資源做樣板。為了打響第一槍，我們梳理出一個(gè)合伙人的親弟弟是某區(qū)分管文衛(wèi)的副區(qū)長(zhǎng)。

經(jīng)飯局交流，這個(gè)副區(qū)長(zhǎng)講了很鐘情的一席話，使我們的夢(mèng)想徹底破滅。他說(shuō)他非常認(rèn)同我們的項(xiàng)目，也認(rèn)可水是安全的。但由于沒有紅頭文件，如果萬(wàn)一有學(xué)生因喝水出了問(wèn)題，誰(shuí)能承擔(dān)得起這個(gè)責(zé)任？

話反過(guò)來(lái)說(shuō)，自來(lái)水大家都在用，如果有學(xué)喝自來(lái)水出同樣的問(wèn)題，哪怕問(wèn)題再大，也與他沒有直接的關(guān)系…

今年是2022年，我經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，連鄉(xiāng)村學(xué)校的校園內(nèi)，都由教育局集中招標(biāo)在教室外的走廊拐角處裝上了校園凈水器。

這充分證明，我們2013牛的理念是正確的，但由于太過(guò)超前，以致于教育系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)不敢“吃螃蟹”，最終使我們的項(xiàng)目胎死腹中。

為什么很多人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)失敗？

因?yàn)榇蟓h(huán)境與小環(huán)境的問(wèn)題吧 。

為什么大部分人都在城市里打拼，就是因?yàn)闄C(jī)會(huì)多，人流多，不管做什么都比小城市和農(nóng)村收入多一些。

至于創(chuàng)業(yè)這個(gè)問(wèn)題，本身就是成功是一少部分人的，除了努力，還有機(jī)遇與定位，都對(duì)上的時(shí)候才可以發(fā)展好。

創(chuàng)業(yè)其實(shí)最重要的是市場(chǎng)定位準(zhǔn)確，營(yíng)銷策劃得當(dāng)，但是說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難啊。

從現(xiàn)在的整體環(huán)境來(lái)說(shuō)，文化底蘊(yùn)，資金流越來(lái)越重要，即便是做原始資本積累，也是要去求新求變。

想創(chuàng)業(yè)不是頭腦發(fā)熱就可以做好的事。

創(chuàng)業(yè)需要天時(shí)地利人和，每個(gè)要素都很重要，哪個(gè)環(huán)節(jié)弄不好了都難以有好結(jié)果。

最好是回鄉(xiāng)之前就有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，

不能做新手創(chuàng)業(yè)。

還有工作期間最好不要做單一工作，要多部門工作，對(duì)組織也許有更系統(tǒng)的了解。

回答，創(chuàng)業(yè)不簡(jiǎn)單，百人有一個(gè)創(chuàng)業(yè)成功的就不錯(cuò)了，有的人看著簡(jiǎn)單，但到了實(shí)際操作就感覺到理想與事實(shí)相差很遠(yuǎn)，往往是夢(mèng)是美好的，現(xiàn)實(shí)是殘酷的，首先打工回來(lái)的人對(duì)投資是個(gè)忙區(qū)，基本都是聽別人說(shuō)的，盲目就干了起來(lái)，個(gè)個(gè)方面沒有考慮到，產(chǎn)品需要大力宣傳，沒有了足夠的資金做宣傳，使產(chǎn)品滯銷，直至破產(chǎn)，在走回打工的老路，有的看銷售挺火的，就去投資，結(jié)果等你開始了，熱潮已過(guò)，希望大家記住創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，不要盲目投資，看好市場(chǎng)

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，銷售是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。如果能把銷售渠道打通。那么創(chuàng)業(yè)就可以算成功了百分之八十了。這是一個(gè)供大于求的時(shí)代。雖然國(guó)家對(duì)鄉(xiāng)村出臺(tái)了各種優(yōu)惠政策，幫助三農(nóng)發(fā)展。然而市場(chǎng)機(jī)制就是這樣的，任何產(chǎn)品只要供大于求后。接下來(lái)出現(xiàn)的就是強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀的淘汰劣質(zhì)的，大的干掉小的。所以我建議，如果你不是銷售方面的高手?；剜l(xiāng)創(chuàng)業(yè)千萬(wàn)不要去碰那些熱門的項(xiàng)目。如果你的專業(yè)就在這些熱門項(xiàng)目里，那你應(yīng)該先從銷售環(huán)節(jié)入手，了解了銷售環(huán)節(jié)后，建立一定的銷售渠道和資源，在把手伸進(jìn)源頭的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。這樣你的成功幾率會(huì)高很多

我認(rèn)識(shí)一個(gè)做自媒體的大佬，抓住了自媒體風(fēng)口在深圳開了公司，買了一套房，一輛保時(shí)捷卡宴，不過(guò)他創(chuàng)業(yè)初期啃了半個(gè)月饅頭，每天十二點(diǎn)到兩點(diǎn)才睡覺，第二天早上6點(diǎn)起床，真實(shí)的故事。有多少人能做到這樣創(chuàng)業(yè)。

創(chuàng)業(yè)并不是想象的那么簡(jiǎn)單，很多人都說(shuō)靠運(yùn)氣，其實(shí)運(yùn)氣這東西只占一成，再加上你的努力和你的資金人脈還有你的專業(yè)能力和做人都有著很大關(guān)系的，

回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)者失敗原因分析

隨著國(guó)家政策引導(dǎo)，現(xiàn)在很多在城市打拼的人選擇回家鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，或者很多鄉(xiāng)村人也開始創(chuàng)業(yè)，希望有更好的生活。這些行為都是應(yīng)該受到鼓勵(lì)和贊揚(yáng)的，但是畢竟關(guān)系到生活，所以選擇或者打算在小城市或者鄉(xiāng)村創(chuàng)業(yè)的人們，下面分享的創(chuàng)業(yè)失敗的案例，希望能夠給你們給到一些幫助：

1、天氣原因使其創(chuàng)業(yè)失敗

案例：阿力在外打工10年，小賺二三十萬(wàn)，受政策感召，回家創(chuàng)業(yè)，選擇種植業(yè)。于是，阿力用全部資金包了三十多畝地，種辣椒，并賒銷了化肥、農(nóng)藥和苗。但是在辣椒上市的那個(gè)月，遭遇惡劣天氣，陰雨連綿，辣椒掉了一半，剩下的一般爛了大半，賠了個(gè)精光。

天災(zāi)來(lái)臨，創(chuàng)業(yè)者幾乎是無(wú)奈的

2、切忌盲目跟風(fēng)

案例：2015年，水蛭價(jià)格達(dá)到歷史高位，同時(shí)水蛭苗價(jià)也漲至340元的天價(jià)，養(yǎng)水蛭催生了無(wú)數(shù)個(gè)千萬(wàn)富翁。干土豆種植的張強(qiáng)眼看周邊朋友養(yǎng)殖水蛭賺大錢，于是投資200多萬(wàn)轉(zhuǎn)行養(yǎng)水蛭。但養(yǎng)水蛭不僅是個(gè)技術(shù)活，而且價(jià)格受市場(chǎng)波動(dòng)大。不幸的是，2016年開始，水蛭價(jià)格從原來(lái)的幾千元跌至幾十元，很多養(yǎng)殖戶擴(kuò)大規(guī)模養(yǎng)殖的水蛭甚至沒有人收購(gòu)。張強(qiáng)自然也虧得一塌糊涂。

在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域尤其是農(nóng)村，跟風(fēng)現(xiàn)象特別嚴(yán)重。農(nóng)村創(chuàng)業(yè)如果也跟風(fēng)的話，有可能會(huì)導(dǎo)致血本無(wú)歸

3、技術(shù)含量高的項(xiàng)目需謹(jǐn)慎

案例：王靜投資300多萬(wàn)元種植中藥材，但是因其不懂藥材的種植和管理技術(shù)、藥材生產(chǎn)習(xí)性，致使種植的藥材不符合收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，投資資金打了水漂。

有沒有同樣創(chuàng)業(yè)開店失敗的同志們？來(lái)說(shuō)說(shuō)都是怎么造成的失敗？

開店不要和別人的想同，掌握巿場(chǎng)信信，一定要穩(wěn)主價(jià)，不能忽高忽低，一定要守住誠(chéng)信，讓住各了解到你的誠(chéng)信，不能看人賣物，只有看物賣出，人物均平等，才有誠(chéng)信的人與物的美名。

賺錢要看趨勢(shì)，實(shí)體店已經(jīng)不是賺錢的趨勢(shì)，即使是想開實(shí)體店也不能跟以前一樣店里守著客戶了，需要更多的方法，技巧，營(yíng)銷策略！

好多人創(chuàng)業(yè)，開店也就是被逼無(wú)奈，為了找一份工作而已，其實(shí)不懂趨勢(shì)跟分析市場(chǎng)，更不懂營(yíng)銷策略，導(dǎo)致很多人創(chuàng)業(yè)失?。?/p>

大部分情況賺錢跟經(jīng)驗(yàn)是成正比的！

2010年我在大學(xué)城商業(yè)街開了一家運(yùn)動(dòng)品牌專賣店，但由于自己的操作失誤，店鋪堅(jiān)持兩年后關(guān)門大吉?？偨Y(jié)失敗原因有以下三點(diǎn)，希望對(duì)準(zhǔn)備開店的朋友有所借鑒：

一、錯(cuò)誤判斷店鋪消費(fèi)群體的消費(fèi)能力。我的店鋪選址在大學(xué)城商業(yè)街上，消費(fèi)群體都是在校大學(xué)生，他們的消費(fèi)基本是在吃喝上，衣著大都是在家由父母置辦好了帶來(lái)的。

二、追求大店，費(fèi)用過(guò)高。當(dāng)時(shí)店鋪面積近兩百平，裝修也是高大上，品牌廠家也想打造一個(gè)旗艦店，所以無(wú)論租金還是雜費(fèi)都是附近店鋪?zhàn)罡叩?。這在店鋪的后期運(yùn)營(yíng)中背上了沉重的包袱，尤其是學(xué)生放假期間，幾乎天天不開張，但費(fèi)用是干賠的。

三、個(gè)人精力有限，沒有全身心投入。當(dāng)時(shí)開店純粹是一時(shí)興起，因?yàn)橛衅渌鳂I(yè)，店鋪只能是利用空余時(shí)間來(lái)打理，店內(nèi)幾乎都是店長(zhǎng)在管理。做事如果不能全身心的投入，即使成功了也是走了狗屎運(yùn)[捂臉]。所以老天爺是公平的，努力才有成功的希望。

簡(jiǎn)單總結(jié)了以上三點(diǎn)：選擇合適的產(chǎn)品，做好開店前的市場(chǎng)研判，再就是全身心的投入，即所謂的天時(shí)地利人和。以上工作都做充分了，能有30%的成功就非常幸運(yùn)了，所以唯有努力才有成功希望。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例非常低，說(shuō)明大學(xué)創(chuàng)業(yè)教育失敗嗎？

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功比例低是很正常的一件事情，即是在社會(huì)上摸爬滾打十幾年的人創(chuàng)業(yè)成功率也很低。原因主要有以下幾點(diǎn):

1、對(duì)創(chuàng)業(yè)的預(yù)判不足。網(wǎng)絡(luò)、學(xué)校、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)等對(duì)創(chuàng)業(yè)的前景都持樂(lè)觀態(tài)度，對(duì)商業(yè)英雄的事跡大肆吹捧，反而將創(chuàng)業(yè)的困難點(diǎn)刻意淡化，從而持續(xù)導(dǎo)致預(yù)判不足。

2、彎不下要并依賴他人。剛剛創(chuàng)業(yè)就將自己封了個(gè)CEO,衣裝革履，業(yè)務(wù)不想跑客戶不想見，依賴他人或者某個(gè)特定平臺(tái)，從而導(dǎo)致每月消耗將公司拖入谷底。

3、一定要對(duì)即將從事的行業(yè)進(jìn)行研究，對(duì)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的前三年吃透，尤其他們踩過(guò)的坑能夠一一找出來(lái)，那就提升創(chuàng)業(yè)的概率。

4、資金一定要準(zhǔn)備充足，沒有打算持久戰(zhàn)的想法就不要?jiǎng)?chuàng)業(yè)。今天注冊(cè)公司，明天就能獲得投資后天就能上市一周內(nèi)成為世界500強(qiáng)這都是鬼都不信的話。

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還有很多坑，但不走今后還是會(huì)碰到，年輕時(shí)候踩點(diǎn)坑不可怕，就怕四五十歲再踩坑，連翻身的機(jī)會(huì)都渺茫。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不是一個(gè)口號(hào)，也不是一種形式，重要的是事實(shí)。什么是事實(shí)，就是成功不容易，社會(huì)上很多在商場(chǎng)上闖蕩江湖很多年的老板們想做好一件成功的事情都不容易，這些創(chuàng)業(yè)的人能做好并且很出色的也不多，他們有一定的商場(chǎng)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗(yàn)，但是成功呢？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是好事，也有人成功。但是也需要一定的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，只是理想化的想法還是不夠的。

到此，以上就是小編對(duì)于教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報(bào)告的問(wèn)題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于教育培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)失敗總結(jié)報(bào)告的4點(diǎn)解答對(duì)大家有用。