大家好，今天小編關(guān)注到一個(gè)比較有意思的話題，就是關(guān)于正規(guī)教育機(jī)構(gòu)合伙人制度的問題，于是小編就整理了6個(gè)相關(guān)介紹正規(guī)教育機(jī)構(gòu)合伙人制度的解答，讓我們一起看看吧。

律師事務(wù)所的合伙人制度？

是律師事務(wù)所的一種合作模式，幾個(gè)律師一起開辦律師事務(wù)所。他們就是律師合伙人：

1.律師事務(wù)所與人合作經(jīng)營、或參與同一律師事務(wù)所，一起工作的人。

2.與別人共同從事于律師事務(wù)所的人。以贏利為目的共同經(jīng)營律師事務(wù)所而合伙的兩人或多人中的一個(gè)。

3.由律師事務(wù)所合伙組織結(jié)合在一起的律師。

4.一個(gè)與另一位合作或協(xié)助他執(zhí)行律師事務(wù)的人。

合伙人制度和股份制度有什么區(qū)別？

合伙人制度下的合伙企業(yè)，通常是一種合伙人各自按出資額多少分享權(quán)利承擔(dān)義務(wù)的制度。

而股份公司是將公司全部資本劃分為等額股份，由公司內(nèi)部或其他人認(rèn)購成為股東后，按持股比例享受權(quán)利承擔(dān)義務(wù)，股份公司上市，股份可以在市場公開交易，法律對上市股份公司諸如信息披露等要求更嚴(yán)格。

“合伙人”制度應(yīng)該怎么施行？

先分析。對茶葉店這個(gè)項(xiàng)目而言，你不參與具體運(yùn)營，提供資金與資源。我們將合伙人分為三類：既出錢又出力的創(chuàng)業(yè)合伙人，只出錢不出力的投資合伙人，不出錢只出力的事業(yè)合伙人。我對你的定義是投資合伙人。

投資人合伙人特點(diǎn)：投大錢，占小股

我的意見是對這個(gè)茶葉店做個(gè)估值，從資產(chǎn)、發(fā)展前景、團(tuán)隊(duì)人員等角度考慮。根據(jù)估值與你投入資金的比例，計(jì)算出你的股權(quán)比例。當(dāng)然，你的比例可以適當(dāng)提高些，畢竟要考慮你帶來客源這個(gè)因素。

你的出資對比創(chuàng)業(yè)合伙人的出資，你所占股權(quán)比例會(huì)小很多，要有這個(gè)預(yù)期，通常情況下，你占到20%左右算正常了（前提是這個(gè)茶葉店經(jīng)營的不錯(cuò)）。當(dāng)然，也肯定是要考慮你的出資數(shù)額的。

客源要明確

你只是說能帶來少量客源，畫個(gè)大餅，很難成為你談判的籌碼的，對方也很可能把你這個(gè)條件給忽略掉（畢竟只是承諾）。如果你能保證能帶來客源，就協(xié)議約定，進(jìn)行磋商，增加提高股權(quán)比例的可能性。

希望我的回答對你有用，你也可以隨時(shí)私信我們。合一股權(quán)設(shè)計(jì)，祝你工作順利。

針對您的問題，我們來看：
一、合伙人制做什么？

建立合伙制，需要做好價(jià)值評估，價(jià)值創(chuàng)造，價(jià)值分配。在做合伙制要明確法律上的合伙制和管理上的合伙制不同，一種是合伙企業(yè)，一種是管理上的合伙人制。

二、合伙制形式

管理合伙制重點(diǎn)是構(gòu)建“三大關(guān)系”和確?！耙粋€(gè)原則”：基于未來戰(zhàn)略的重要性，通過長期捆綁機(jī)制（授予股權(quán)或分紅權(quán)），重構(gòu)人才與資本的關(guān)系；通過組織變革實(shí)現(xiàn)企業(yè)的“平臺(tái)化”和“生態(tài)系統(tǒng)”模式，重構(gòu)造人才與組織的關(guān)系；通過管理去中心化，重構(gòu)人才與上司的關(guān)系，扁平化管理；通過合伙人選拔機(jī)制和退出機(jī)制，確?！罢l創(chuàng)造誰分享”原則，充分尊重人才。

三、做好合伙人制的四種合適模式：

1、增量分紅模式 是在傳統(tǒng)的薪酬體系下增加利潤分紅。公司可以先約定目標(biāo)業(yè)績與利潤，當(dāng)達(dá)到目標(biāo)利潤后，可以把超額或者增量的利潤分配給團(tuán)隊(duì)核心人員，存量可以按照公司90%，員工10%分配，增量部分可以是公司50%，員工50%，體現(xiàn)激勵(lì)的效果。永輝超市就是這種模式。

2、虛擬股模式虛擬股并不是真正的公司股份，比如華為的虛擬股，本質(zhì)上是一種分享制。可以將公司或者事業(yè)部資產(chǎn)換算成多少股，然后授予員工一定數(shù)量的虛擬股。虛擬股有分紅權(quán)和資產(chǎn)增值收益權(quán)。這種模式對財(cái)務(wù)核算要求比較高，要特別設(shè)置好進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制，特別是退出時(shí)的資產(chǎn)增值收益。

3、實(shí)股注冊模式 公司與核心合伙人合資成立公司，共同運(yùn)營業(yè)務(wù)。根據(jù)出資額的多少確定股份比例，還可成立董事會(huì)，共同決策。合伙制公司模式下，公司有控制權(quán)，員工有經(jīng)營權(quán)和分配權(quán)，可以設(shè)置一定的期權(quán)池和激勵(lì)機(jī)制，公司一步步過渡股份，激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)熱情。這種模式需要員工具備一定的資金實(shí)力，或通過借貸解決。類似的案例有芬尼科技的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)案例，用創(chuàng)業(yè)大賽和人民幣選出優(yōu)秀的合伙人，效果很不錯(cuò)。

市面流行有三種合伙人模式：

1、合伙人就是名義股東（即股份），也有的將實(shí)際股東稱為合伙人，這只是名稱上的轉(zhuǎn)變。

2、由于公司治理結(jié)構(gòu)的需要，注冊有限合伙企業(yè)作為持股平臺(tái)，在合伙企業(yè)中有兩種角色，一個(gè)普通合伙人（GP，公司創(chuàng)辦人或控制人）、一種是有限合伙人（LP，投資人）。這里的LP都是投資人，沒有決策權(quán)和代表權(quán)，分享的投資收益（即收益權(quán)）。

3、以打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者為核心的增值合伙人（OP），OP出錢出力、做增量價(jià)值、分享增值收益。

合伙人的玩法有幾種:

*資金型:有錢，土豪，大氣，任性；

*資源型:有業(yè)務(wù)，有關(guān)系，有人脈，有門路；

*管理型:懂技術(shù)，熟產(chǎn)品，通品質(zhì)，抓控制；

*顧問型:會(huì)戰(zhàn)略，有高瞻，精套路，重引導(dǎo)。

具體，可以私信溝通！

您好！我們專業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)、績效合能、薪酬激勵(lì)25年，為您解答。

文：大熊

我介紹一種新的合伙人模式，OP合伙人模式。該模式重點(diǎn)以打造團(tuán)隊(duì)經(jīng)營者為核心和重點(diǎn)，通過增值對合伙人（OP）進(jìn)行有效激勵(lì)，OP出錢、處力、做增量價(jià)值，分享增值收益。

OP合伙人模式落地操作步驟↓

定量：確定參與持股載體，或者參與人的個(gè)人持股數(shù)量，確定虛擬股總量。

定人：確定哪些人可以參與合伙人計(jì)劃？

定份：確定合伙人機(jī)制何時(shí)開始，課時(shí)退出。

合伙，指由兩個(gè)或兩個(gè)以上合伙人擁有公司并分享公司利潤的企業(yè)。合伙人為公司主人或股東。其主要特點(diǎn)是：合伙人享有企業(yè)經(jīng)營所得并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)責(zé)任；可以由所有合伙人共同參與經(jīng)營，也可以由部分合伙人經(jīng)營，其他合伙人僅出資并自負(fù)盈虧；合伙人的組成規(guī)?？纱罂尚　?/p>

合伙人制的本質(zhì)在于建立一套企業(yè)分配機(jī)制，轉(zhuǎn)變職業(yè)經(jīng)理人的身份，實(shí)現(xiàn)利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的創(chuàng)業(yè)機(jī)制，為人才提供創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，幫助個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值。

合伙人制可以分為三類：股份合伙、事業(yè)合伙、業(yè)務(wù)合伙。股份合伙最好理解，就是合伙人投資并擁有公司的股份，成為公司股東，參與公司運(yùn)營的同時(shí)，承擔(dān)經(jīng)營與投資風(fēng)險(xiǎn)、享受股份分紅。股份合伙在過去是最常見的形式，對于創(chuàng)業(yè)公司來說是共同出資、共同經(jīng)營成為創(chuàng)始合伙人，而對于傳統(tǒng)企業(yè)或非創(chuàng)業(yè)期的公司來說，更多地表現(xiàn)在公司與業(yè)務(wù)骨干共同出資成立合資新主體公司的形式。

事業(yè)合伙，即常見的虛擬股份或項(xiàng)目跟投，員工出資認(rèn)購公司虛擬股份，共同經(jīng)營、共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，但并不涉及法人主體或公司注冊信息變更。典型的例子是萬科的項(xiàng)目跟投以及連鎖企業(yè)的單店員工入股。

業(yè)務(wù)合伙常見的有兩種形式：一是經(jīng)營團(tuán)隊(duì)獨(dú)立自主進(jìn)行業(yè)務(wù)開拓與執(zhí)行，享受團(tuán)隊(duì)經(jīng)營所得的利潤，常見于智力服務(wù)機(jī)構(gòu)，如管理咨詢、會(huì)計(jì)師事務(wù)所、律師事務(wù)所等。另一類類似于承包制的演化，即在公司確定的業(yè)績、利潤基礎(chǔ)之上，由經(jīng)營團(tuán)隊(duì)通過努力實(shí)現(xiàn)的增值部分進(jìn)行利潤共享。例如永輝超市推行的一線員工合伙人制。

合伙制從工商來解釋是一種新型的公司合作體系，律師事務(wù)所和會(huì)計(jì)師事務(wù)所都必須合伙制企業(yè)。因?yàn)樘厥獾男袠I(yè)高智力幾個(gè)體，依靠個(gè)人智慧產(chǎn)生價(jià)值的經(jīng)濟(jì)組織。另外一種就是我們合伙做生意。

第一：合伙做生意在我們生活中非常常見，特別是現(xiàn)在團(tuán)隊(duì)打天下都涉及合伙制企業(yè)的問題。創(chuàng)業(yè)初期的合伙制一旦做不好，大多會(huì)影響公司發(fā)展，甚至導(dǎo)致關(guān)閉。后期的合伙因?yàn)橛辛司唧w的界限還好辦點(diǎn)。初期合伙創(chuàng)業(yè)要避免幾個(gè)問題：

1.股權(quán)一定要一家獨(dú)大，其余的幾個(gè)是一起共事的團(tuán)隊(duì)副成員。大股東一定是全面考慮執(zhí)行的大才。不然讓一個(gè)財(cái)務(wù)或者技術(shù)拿到大股東，也不利于以后發(fā)展決策。俗話說家有千口，主事一人。千萬不要公平主義和兄弟仗義，平分和無所謂，這樣的心態(tài)要不得。

2.按勞分配，可進(jìn)可退。制定詳細(xì)的細(xì)則。預(yù)留一些，獎(jiǎng)勵(lì)股權(quán)，以便在事實(shí)工作中，獎(jiǎng)勵(lì)給能力大的人，以避免第一次，大股東選錯(cuò)的機(jī)率。有時(shí)候在事實(shí)工作中發(fā)現(xiàn)大股東能力不能勝任，可以用工作獎(jiǎng)勵(lì)股來鞏固新的大股東權(quán)利。還要制定退出原則，提前預(yù)設(shè)退出股權(quán)價(jià)格，和職能不勝任的時(shí)候，股權(quán)退出方式和細(xì)則。

3.設(shè)定管理股權(quán)：很多時(shí)候股東不參與經(jīng)營，那就要設(shè)定管理獎(jiǎng)勵(lì)分紅機(jī)制，這樣激勵(lì)具體經(jīng)營者，也讓具體經(jīng)營人的股權(quán)更大。股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)股的原則是誰經(jīng)營誰管理。

總結(jié)：未參與經(jīng)營的投資人，最好學(xué)會(huì)：多幫忙別添亂。經(jīng)營者愿意接受你的幫忙就幫忙，不愿意就不做。

我是李合偉：伯樂創(chuàng)投俱樂部創(chuàng)始人，創(chuàng)投商學(xué)院首席講師，著作《覺悟行果創(chuàng)業(yè)論》。幫助過300多位創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功。期待與您分享交流～～～

阿里企業(yè)采用"合伙人制度"有什么好壞之處，為什么有的企業(yè)不采用？

為了研究阿里合伙人制度，我們查閱了阿里巴巴2014年美國上市、2019年香港上市的招股書，2000多頁資料。

1. 阿里合伙人制度有兩大功能。

包括控制權(quán)和傳承機(jī)制。

2. 阿里合伙人的控制權(quán)，是通過控制董事會(huì)來實(shí)現(xiàn)的。

如果是國內(nèi)的公司，按照我國公司法的規(guī)定，只是控制董事會(huì)并不能真正控制公司。

阿里采用這樣的制度，因?yàn)榘⒗锏捻攲庸驹陂_曼群島注冊，適用開曼法律，并不適用國內(nèi)法律。

不過，阿里合伙人控制權(quán)機(jī)制的一些細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，值得學(xué)習(xí)。

阿里合伙人掌握控制權(quán)的關(guān)鍵因素有4個(gè)，4個(gè)因素環(huán)環(huán)相扣，少一個(gè)都會(huì)沒有控制權(quán)。

每個(gè)企業(yè)管理方式和存在的問題是不同的，不可一概而論，或許有種方式很適合你的企業(yè)，可是對其他企業(yè)是毫無益處的。

每個(gè)企業(yè)所處的階段不同

企業(yè)的成長周期大體分為幾段，成長期，發(fā)展期，成熟期，衰退期哈。因此，對于每個(gè)周期的管理和運(yùn)營有著不同的要求哈。采取的管理策略也是不同的，要根據(jù)每個(gè)企業(yè)實(shí)際，綜合企業(yè)現(xiàn)狀去制定解決方案，然后去落地。

好的管理模式都是無數(shù)實(shí)踐的結(jié)果

所以，很多時(shí)候，不要想著一蹶而就，而是客觀分析目前企業(yè)管理經(jīng)營的利弊，找到恰當(dāng)而合適的解決問題的方式，才可以真正幫助企業(yè)解決問題。

以上是筆者個(gè)人觀點(diǎn)，希望能幫助您！

社會(huì)上哪些企業(yè)實(shí)行的是合伙人制度？

合伙企業(yè)是與公司企業(yè)并列的一個(gè)類型，只不過其不具備法人資格。合伙人對企業(yè)承擔(dān)連帶責(zé)任。

具體來說，合伙企業(yè)分為普通合伙和有限合伙。前者的合伙人對企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任。后者則由普通合伙人和有限合伙人組成，普通合伙人對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任，而有限合伙人類似于有限公司股東，以其認(rèn)繳的出資為限承擔(dān)債務(wù)責(zé)任。

另外，對于普通合伙人，又可以分為一般普通合伙和特殊普通合伙。

實(shí)踐中，具有這樣特質(zhì)的公司就非常多了。特別是特殊普通合伙企業(yè)，如律師事務(wù)所，會(huì)計(jì)師事務(wù)所等。著名的有大成、盈科、岳成、上倫、金杜所，普華永道、德勤、畢馬威、安永等。

哪些行業(yè)可以做合伙制公司？

合伙制企業(yè)合伙人共享企業(yè)經(jīng)營所得，并對經(jīng)營虧損共同承擔(dān)無限責(zé)任。

合伙制企業(yè)在稅收、融資等方面具有諸多優(yōu)勢，但是在法律層面不具備獨(dú)立法人資格，而是由全體合伙人承擔(dān)民事責(zé)任。我國實(shí)行合伙人制的企業(yè)基本是三類，會(huì)計(jì)事務(wù)所、律師事務(wù)所和咨詢公司。監(jiān)理公司第一要求就是具備法人資格，合伙企業(yè)不具備法人資格，所以應(yīng)該說是合伙制企業(yè)無法成為監(jiān)理公司。

到此，以上就是小編對于正規(guī)教育機(jī)構(gòu)合伙人制度的問題就介紹到這了，希望介紹關(guān)于正規(guī)教育機(jī)構(gòu)合伙人制度的6點(diǎn)解答對大家有用。